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| −会社設立・会社経営・貸借対照表・損益計算書・決算書・事業計画書・資金繰り表− |
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会社をつくる目的
会社をつくる目的は何ですか？とあらためて聞いたら、あなたは何と答えるでしょうか。
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会社は多面体
会社は複数の側面を持った、いってみれば多面体のようなものです。
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会社経営の流れ
事業計画立案の手順を考える前に会社経営の流れを理解します。
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経営理念の策定
経営理念とは、事業をどのように方向づけ、将来をどのように確立していくか…
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経営計画の立案
３〜５年後の会社の目指すべき、「あるべき姿」である経営ビジョンを立てる経営計画の立て方。
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中期事業計画作成
事業計画には、３〜５年間の数値目標を示す中期事業計画と、向こう１年間の部門別、月別の数値目標を示す単年度予算があります。
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単年度事業計画(予算)作成
単年度事業計画書（予算）とは、中長期事業計画を単年度に置き直し、さらに部門・担当者別、商製品別、月別により明確に展開したものをいいます。
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予算統制
予算統制の必要性と予算統制の前提条件を詳しく説明していきます。
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会社設立の留意点
事業計画作成時に留意すべきことを10項目にまとめて説明します。また、有用でない事業計画もあわせて説明します。
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株式公開の可能性
「株式公開は遠い夢」と思って、はじめから、事業計画からはずしてはいませんか？実は…
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起業する場合、最も重要なことのひとつは、これから始めようとする事業の将来つまり会社運営についてのプランを立てるということです。誰でも何かを始めるとき、（将来こうなるだろう、絶対こうなるはずだ。）ということが（こうなったらいいのに…。）ということと混同され予測を甘くしがちです。確かに「事業に対する強烈な思い」は、これからの事業を推進させるうえでの原動力となり、起業家にとっては不可欠なものですが、環境を考えない独り合点では、事業失敗の原因になってしまいます。せっかく多くの犠牲の上に事業を始めるのですから環境分析という客観的な視点に立って事業をしっかり見つめ、計画を立案しておく必要があります。（こんなはずでは無かったのに…。）と後から後悔しないように、以下に続く事業計画の立て方を参考にして下さい。
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会社をつくる目的は何ですか？とあらためて聞いたら、あなたは何と答えるでしょうか。とりあえず考えている事業をやってみたい。自分の力を試してみたい。いろいろと目的はあるでしょう。しかし会社をつくる以上は儲けなくてはならないという点ではみなさん一致するのではないでしょうか。たとえ最初は赤字でも、数年後には必ず黒字になる見込みがあるからこそ事業を始めるわけです。ところがこんな簡単なことが、事業を始めているうちに分からなくなってしまうことがよくあります。例えば、売上と利益を例にして考えてみましょう。たしかにある種の事業については利益より売上やシェアを重視する考え方もあります。例えばインターネットを使ったビジネスなどは、現状ではあまり利益がでていないにも関わらず株式を公開して、高い株価のついている会社が数多くあります。しかしこれはあくまでも短期的な現象であるということを理解すべきです。会社である以上その目的はあくまでも利益（最近はキャッシュフローの考え方もあります）の追求にあるはずです。しかし長年会社を経営していく内に、いろいろなしがらみの中で、この一番重要なことを忘れてしまうのです。ここで再度事業を行う目的を考えてみてください。事業計画を立案するプロセスは、まさに会社の利益やキャッシュフローが数年の後にどのようになるかを数値化することであり、必ず事業の目的を確認するのに役立つはずです。
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