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| −会社設立・会社経営・貸借対照表・損益計算書・決算書・事業計画書・資金繰り表− |
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会社は会社法などの法律の厳格なルールに従って設立され、登記されます。そして通常、事業に必要な一定の資金を元手（資本金）に運営子されます。この点が、個人より会社のほうが社会的に信用があるとされるのです。
会社であれば、法務局に行けば、会社の基本情報を登記簿謄本で容易に確認できますし、また決算報告書をみれば事業の状況を把握することができるなど、個人事業主を相手とするよりも、取引の相手方にとって安心して取引できることがでます。
会社設立、会社経営の基礎知識を身につけ、事業計画書の作成や資金調達に役立つことを期待します。
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会社をつくる目的
会社をつくる目的は何ですか？とあらためて聞いたら、あなたは何と答えるでしょうか。
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会社は多面体
会社は複数の側面を持った、いってみれば多面体のようなものです。
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会社経営の流れ
事業計画立案の手順を考える前に会社経営の流れを理解します。
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経営理念の策定
経営理念とは、事業をどのように方向づけ、将来をどのように確立していくか…
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経営計画の立案
３〜５年後の会社の目指すべき、「あるべき姿」である経営ビジョンを立てる経営計画の立て方。
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中期事業計画作成
事業計画には、３〜５年間の数値目標を示す中期事業計画と、向こう１年間の部門別、月別の数値目標を示す単年度予算があります。
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単年度事業計画(予算)作成
単年度事業計画書（予算）とは、中長期事業計画を単年度に置き直し、さらに部門・担当者別、商製品別、月別により明確に展開したものをいいます。
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予算統制
予算統制の必要性と予算統制の前提条件を詳しく説明していきます。
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会社設立の留意点
事業計画作成時に留意すべきことを10項目にまとめて説明します。また、有用でない事業計画もあわせて説明します。
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株式公開の可能性
「株式公開は遠い夢」と思って、はじめから、事業計画からはずしてはいませんか？実は…
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起業する場合、最も重要なことのひとつは、これから始めようとする事業の将来つまり会社運営についてのプランを立てるということです。誰でも何かを始めるとき、（将来こうなるだろう、絶対こうなるはずだ。）ということが（こうなったらいいのに…。）ということと混同され予測を甘くしがちです。確かに「事業に対する強烈な思い」は、これからの事業を推進させるうえでの原動力となり、起業家にとっては不可欠なものですが、環境を考えない独り合点では、事業失敗の原因になってしまいます。せっかく多くの犠牲の上に事業を始めるのですから環境分析という客観的な視点に立って事業をしっかり見つめ、計画を立案しておく必要があります。（こんなはずでは無かったのに…。）と後から後悔しないように、以下に続く事業計画の立て方を参考にして下さい。
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１）具体的なシナリオを書く（中期事業計画編）
事業計画には、３〜５年間の数値目標を示す中期事業計画と、向こう１年間の部門別、月別の数値目標を示す単年度予算があります。この中期事業計画書は現状と経営ビジョンを結んだ線に置きかえ、そのギャップを埋めるまでの過程を具体的な数値にします。といってもあまり詳細ではなく３〜５年程度のある程度大枠の計画を作成します。 |
| 経営ビジョンの策定 |
経営理念、事業領域、経営目標、事業構成、
組織風土から生まれる将来の姿 |
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戦略の検討
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| ・環境分析（一般、業界） |
| ・能力分析（強み、弱み） |
| ・業績分析（業績推移） |
| ・戦略上の問題分析 |
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中期計画ガイドラインの策定
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・中期経営目標（全体、事業別）
・事業展開の方向、重点、課題
・機能別革新方向、課題
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事業別中期計画の策定
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・製品、営業所分析
・基本戦略（目標、方向）
・戦略計画
・利益計画 |
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機能別中期計画の策定
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・研究開発強化
・販売力強化
・生産力強化
・組織、風土、人事力強化
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全社中期計画の策定
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・販売計画
・研究開発計画
・設備計画
・人員計画
・利益計画
・資金計画
・全社中長期計画書 |
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※中期的事業計画書の具体的な作成手順については「事業計画書の書き方のサイト」を参照してください。
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