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| −会社設立・会社経営・貸借対照表・損益計算書・決算書・事業計画書・資金繰り表− |
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会社は会社法などの法律の厳格なルールに従って設立され、登記されます。そして通常、事業に必要な一定の資金を元手（資本金）に運営子されます。この点が、個人より会社のほうが社会的に信用があるとされるのです。
会社であれば、法務局に行けば、会社の基本情報を登記簿謄本で容易に確認できますし、また決算報告書をみれば事業の状況を把握することができるなど、個人事業主を相手とするよりも、取引の相手方にとって安心して取引できることがでます。
会社設立、会社経営の基礎知識を身につけ、事業計画書の作成や資金調達に役立つことを期待します。
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会社をつくる目的
会社をつくる目的は何ですか？とあらためて聞いたら、あなたは何と答えるでしょうか。
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会社は多面体
会社は複数の側面を持った、いってみれば多面体のようなものです。
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会社経営の流れ
事業計画立案の手順を考える前に会社経営の流れを理解します。
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経営理念の策定
経営理念とは、事業をどのように方向づけ、将来をどのように確立していくか…
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経営計画の立案
３〜５年後の会社の目指すべき、「あるべき姿」である経営ビジョンを立てる経営計画の立て方。
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中期事業計画作成
事業計画には、３〜５年間の数値目標を示す中期事業計画と、向こう１年間の部門別、月別の数値目標を示す単年度予算があります。
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単年度事業計画(予算)作成
単年度事業計画書（予算）とは、中長期事業計画を単年度に置き直し、さらに部門・担当者別、商製品別、月別により明確に展開したものをいいます。
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予算統制
予算統制の必要性と予算統制の前提条件を詳しく説明していきます。
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会社設立の留意点
事業計画作成時に留意すべきことを10項目にまとめて説明します。また、有用でない事業計画もあわせて説明します。
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株式公開の可能性
「株式公開は遠い夢」と思って、はじめから、事業計画からはずしてはいませんか？実は…
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起業する場合、最も重要なことのひとつは、これから始めようとする事業の将来つまり会社運営についてのプランを立てるということです。誰でも何かを始めるとき、（将来こうなるだろう、絶対こうなるはずだ。）ということが（こうなったらいいのに…。）ということと混同され予測を甘くしがちです。確かに「事業に対する強烈な思い」は、これからの事業を推進させるうえでの原動力となり、起業家にとっては不可欠なものですが、環境を考えない独り合点では、事業失敗の原因になってしまいます。せっかく多くの犠牲の上に事業を始めるのですから環境分析という客観的な視点に立って事業をしっかり見つめ、計画を立案しておく必要があります。（こんなはずでは無かったのに…。）と後から後悔しないように、以下に続く事業計画の立て方を参考にして下さい。
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１）具体的なシナリオを書く（単年度予算編）
３〜５年のある程度大枠の事業計画をうけて、詳細に実行可能性を考慮しながら作成していくのが単年度予算です。単年度事業計画書（予算）とは、中長期事業計画を単年度に置き直し、さらに部門・担当者別、商製品別、月別により明確に展開したものをいいます。つまり、単年度予算は中長期事業計画の達成実行手段となるわけです。これは、具体的目標ですから、部門・担当者別、月別にそれぞれ展開して作成していきます。
２）単年度予算策定の留意点
●中期計画の理念を引き継いだものであること。
●実現可能性の検討と達成のための動機付けを考慮すること。
●勘定科目の使用方法、間接費の処理、部門間の付替等のルール化を定めること。 |
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３）単年度予算策定の体系図
４）単年度事業計画（予算）の運用の留意点
●予算に対する実績の正確な把握を翌月10日以内に行うこと。
●結果を公表し検討する場を適切に設けること
●検討結果を確実に具体的行動計画に反映させること |
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