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| −会社設立・会社経営・貸借対照表・損益計算書・決算書・事業計画書・資金繰り表− |
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会社は会社法などの法律の厳格なルールに従って設立され、登記されます。そして通常、事業に必要な一定の資金を元手（資本金）に運営子されます。この点が、個人より会社のほうが社会的に信用があるとされるのです。
会社であれば、法務局に行けば、会社の基本情報を登記簿謄本で容易に確認できますし、また決算報告書をみれば事業の状況を把握することができるなど、個人事業主を相手とするよりも、取引の相手方にとって安心して取引できることがでます。
会社設立、会社経営の基礎知識を身につけ、事業計画書の作成や資金調達に役立つことを期待します。
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事業計画書を作ろう
新規性やオリジナリティ、他との差別化、優位性を強く感じさせるインパクトのある事業計画書。
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→(1)事業コンセプト
事業計画には、３〜５年間の数値目標を示す中期事業計画と、向こう１年間の部門別、月別の数値目標を示す単年度予算があります。
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→(2)具体的事業プラン
単年度事業計画書（予算）とは、中長期事業計画を単年度に置き直し、さらに部門・担当者別、商製品別、月別により明確に展開したものをいいます。
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→(3)マネープラン
予算統制の必要性と予算統制の前提条件を詳しく説明していきます。
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作成例のダウンロード
事業計画作成時に留意すべきことを10項目にまとめて説明します。また、有用でない事業計画もあわせて説明します。
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面談での留意点
「株式公開は遠い夢」と思って、はじめから、事業計画からはずしてはいませんか？実は…
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ベンチャーキャピタル提出用の20-30頁もある事業計画書はその目的がないとなかなか手が出ないかもしれません。でも、事業を起こす際は、金融機関などに自分の事業内容を説明するために必要な簡易な事業計画書は最低でも用意しておきましょう。ここのサイトでは、事業計画書やその作成ポイントそして作成例を紹介します。作成例はダウンロードできるので、実際作成する際のフォームとしても活用できます。
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どのベンチャー支援機関も、投資や融資を決定する際には必ず面談を行い、事業計画書と面談の結果を合わせて総合的に判断を下します。面談において決め手となるのは、あなたが“信頼できる人物かどうか”という点。いくら立派な事業計画書を持ち込んでも、他人まかせにしていたために内容を把握していなかったりプランの甘さを指摘されて言葉を濁したりというのでは、かなりのマイナスにつながります。また、一方的に話すのも反感を買いやすいので、相手の反応を見ながら、なるべく対話形式に持ち込む形でプレゼンテーションを進めましょう。もちろん、約束の時間に遅刻するなどというのは論外。相手は、人を見抜くプロであることをお忘れなく。
面談の所要時間はケースバイケースなので、１５分、３０分、１時間で内容を説明できるよう、事前にトレーニングを積んでおくと安心です。
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